リーダーシップ研修

(コーチ養成研修)

 

 

素晴らしいサービスや素晴らしい製品は「ひと」によって生み出されます。

「ひと」も個人ではなく、チームによって生み出されることがほとんどです。

 

数年前、Googleは高い成果を出し続けるチームに共通する特性を見つけるための大規模調査を実施し

結果を発表しました。

この研究で明らかになった「5つの鍵」とは。

①心理的安全性が高い。

(リーダーの後ろ盾のもとで、安心してリスクを取れると感じている)

②明確な目標を持っている

③仕事に意義を感じている。

④お互いを信頼している。

⑤チームの使命が社会に良い影響与えると信じている。

 

この研修では、組織内で上級管理者、リーダーとして活躍する人々が、マネジメントおよび

リーダーシップの本質を深いレベルで理解し、上記「5つのカギ」の要件を整え、

さらに、成果を高めていくために必要なスキルを身に付けていただくことを目的としております。

 

内容は機能脳科学・認知科学・コーチング理論・現代分析哲学・マネジメントシステム論の

最新の研究成果をもとに構成されています。

この研修の最大の特徴は、認知科学の最新の知見によりマネジメントやリーダーシップを

効果的に行うためのマインドの仕組みと使い方を習得できることにあります。

単なる組織や個人の成功体験や経験則から作られた再現性に乏しいプログラムとは、一線を画し、

あらゆる組織やスタッフに適用可能な科学的なプログラムとなっています。

 

実際に数多くの組織の管理者やリーダー、スタッフが活用して高い成果を上げ続けている

実践的なものであり、初心者からプロフェッショナルまで誰にでも無理なく学べる内容

となっております。

 

全6回の研修を受講していただくことで、ストレスを感じることなく、高いレベルで

マネジメント及びリーダーシップに必要な様々な能力を身に付けることが可能となっております。

 

マネジメントを行う立場にある方々にとって、非常に役立つ具体的スキルがたくさん組み込まれています。

 

その中から1つでも学び取っていただければ、これからの人生に大きな変化をもたらすことと思います。

 

 

得られるメリット

 

  ①脳と心の働きのメカニズムを深いレベルで理解することで、マネジメント及びリーダーシップの

様々な手法が人間の脳と心にどのように作用することで、効果があるのかが、科学的に理解でき、

臨機応変に活用できるスキルが体得できる。

 

②ストレスの大きい状況でも、自分の精神状態を自分が望む状態に切り替える事はもちろんのこと、

他者にもアドバイスできる具体的スキルが体得できる。

 

③最新の科学的根拠に基づいた目標設定方法や人材育成の本質的な目的を理解することで、

組織及び個人に対して効果的な提案やアドバイスができるようになる。

 

④自分で自組織に合ったマネジメント及びリーダーシップ考案し、運用できるスキルが身に付く。

 

⑤マネジメント、リーダーシップ及びコミュニケーション能力が格段にアップする。

 

 

研修内容

 

(一部抜粋、実際の研修では最も成果が上がるよう組織の実状に合わせて、

内容の増減や順番の変更臨機応変に行います。)

 

・ゴール設定の意味

・自動的にストレスなくゴール達成する方法

・モチベーションの生み出し方(認知的不協和)

・心理的安全性を確保する方法

　(カネヴィン・フレームワークの理解)

・リスクマネジメントの考え方

・事故が起きるときのマインド(脳と心)のメカニズム

　(クリエイティブ・アボイダンスの予防) 

・クライシスサイコロジー

　(危機的状況の中でもパニックにならず、冷静な思考を維持するスキル)

・RASとスコトーマ(心理的盲点)

・コンフォートゾーンの引き上げ方

　(人はコンフォートゾーンの中でしか高い成果を上げられない)

・セルフイメージの引き上げ方

・コミュニケーションの本質

・接遇の本質(現代分析哲学からの考察)

・悲観主義から楽観主義への転換の仕方

・自我 (セルフイメージ)を変える方法

・高いパフォーマンスを引き出す指導法

　(コーチングフォワードとコーチングバックワーズの理解)

・連帯感を強化するスキル

　(ハイパー・ラポールの作り方)

・ネガティブ・ラポールの防ぎ方

　(仲間割れ、派閥形成、愚痴、不平不満)の予防法

・事故の再発を防ぐ効果的な方法

・ビリーフシステム(心、内部表現)の作られ方、変え方

・マインド(脳と心)の機能と相互作用

・感情のコントロール

・最先端のマーケティング手法

・最先端のマネジメントスキル

　(抽象度、知の探索、トールミンロジック、COA 等々)

 

 

サポート内容

 

 期間:  全6回(原則として月1回　3〜4時間　研修+質疑応答)

           ※隔月開催等研修会のタイミングはクライアントの希望を優先

　　　※回数指定開催も可(1回、2回開催等)

 

方法:   原則として現地開催(クライアントの希望によりオンライン開催も可)

 

その他詳細内容は応相談

 

 

研修費用:   全6回セット---1,800,000円(消費税別途)

                    単発開催(1回につき)---350,000円(消費税別途)

 

 

※詳細情報等必要な方は下記フォームよりご連絡下さい。

 

 

講師:  HIROYUKI  UEMATSU   

植松博之(うえまつひろゆき)

 株式会社フィロソフィ代表取締役

ルー・タイス氏に師事

苫米地アカデミー修了

現在、数多くの経営トップや企業家、意欲あるビジネスパーソンに対して、

パーソナルコーチングや研修を行っている。

また、組織向けのISO 9001マネジメントシステムとコーチング理論を融合した

独自のコンサルティング手法は、“脳と心の働きを活用したストレスの少ない、
ハイパフォーマンスを引き出すマネジメント手法”としてクライアントから高く評価されている。

クライアントの中には18年間以上にわたって毎月コンサルティングを希望する医療機関も複数存在している。

現在、全国で数千床規模の大規模医療機関から小規模組織まで数多くの組織のサポートを行っている。